如果你也曾在中小企业做过新媒体运营，相信我，你并不孤单。
01 首先看看中小企业的特点：
生存、活下去，是中小企业第一大要务。
距离转化路径越近的业务和工作，越被重视。
为了开源，不断试错，想法日新月异，是再正常不过的。
中小企业的组织架构上，新媒体运营可能是自成一个“部门”的。
中小企业相当一部分是不知道为什么要做新媒体的，更何况是如何做好新媒体。
02 再看看大部分的新媒体运营的日常工作：
字面意思上理解，新媒体+运营，前者是渠道平台， 后者是职能。
两者结合，新媒体运营需要对市场上的互联网媒体（渠道、平台）进行持续不断的运作（输出内容、活动、反馈闭环），以达到某种商业目的（宣传、引流、变现、CRM等）。
但是，很多中小企业的新媒体运营，平时可能兼顾多项执行类工作，永无休止。
如早上准备公众号选题，东拼西凑成文，领导审稿改稿；
接着做其他类型的宣传需求，如海报制作，视频剪辑；
紧接着，公司突然有动态，去拍个照，撰个新闻稿；
公司今天有线上或线下的活动，去帮忙推广；
微博、百度发现负面舆论，来一顿申述；
中层属性的运营还得管理下级、跨部门对接；
下班前老板有临时任务，今晚加个班……
你是这样的新媒体运营吗？
03 当新媒体运营遇上中小企业，会发生什么？
企业有企业的完整业务线，新媒体运营同样有。
但是更多的时候，新媒体运营身处公司业务线上的某个执行环节，组织架构上可能自己是一线或者是中层管理，并没有较大的自主性，基本上大部分会沦为一线执行者、企业内部对互联网领域的“一把抓”，甚至是哪里有空缺暂时顶上的“拓荒牛”。
新媒体运营原本想做的，如打造10W+爆文、刷屏文案、海报、活动SOP、全媒体曝光 、流量转化等等，都会被优先级更高的中小企业核心业务（或老板想法）所取代。
并不是说新媒体运营不该去中小企业工作，只是新媒体运营从业者，要有这个心理准备，同时对自己的职业生涯要有理性思考，因为再好行业也有坏公司，再坏行业也有好公司，适合自己的才是最好的。
04 作为中小企业的新媒体运营，该如何调整并打磨自己？
1.理解。用企业负责人的角度去想企业的每一个决策的目的是为了什么？接受这个现实，大多数中小企业确实就是开源（盈利）、节流、活下去。
2.改变。理解不代表你屈服于企业现状，改变才是。要么把自己提升到能够助力企业核心业务的能力水平，要么默默地离开因为你还没能力去改变你所不能改变的。
3.打牢基础，而不要以为自己有几个“大招”傍身就行了。做好新媒体运营，运营的底层逻辑要懂，基础实操技能或方法要熟练，渠道平台玩法重点关注几个常用的，遇到自己做得好的案例记录下来，如此反复积累，基础才会扎实。
4.积累跳板。动态选择适合自己、能发挥自己核心优势的平台、公司或者是项目。聚焦去完成一个又一个的具体目标。把自己从“一个人就是一个团队”提升到“一个人能够管理好一支团队”的水平，才算是开始找到岗位的突破口。
365天思考 / DAY15
