公司小，注重营销，狠抓执行力，才有可能生存发展。到一定规模，注重文化，狠抓价值观、做强做大
先改变自己。企业改变系统，
衡量一个创业者或者管理员是否优秀的指标，并不在于他能做多少具体的事物，而在于他是否能够充分授权并借助下属或者
外部力量去完成团队的任务
一个好的产品战略，是融合了所有同行对手的优点，并突显了自己与众不同的核心优势
提升孩子未来领导力。倾听、提供机会、充分鼓励、多问假如、勇于表现、盯着成功、允许探险、树立榜样。
最美好的生活方式，不是躺在床上睡到自然醒，也不是坐在家里无所事事。而是和一群志同道合充满正能量的人，
一起奔跑在理想的路上，回头有一路的故事，低头有坚定的脚步，抬头有清晰的远方
最大的风险是无知，
管理者的无能，是公司最大的腐败，领导者的无视，是对所有人的犯罪
团队的执行力不够，是管理办法和分配机制的问题，更是老板的问题，而不只是员工的问题
天下没有没用的让人，只有没有用好的人
满足员工的需求三要点：1、钱的需求，合理的薪酬机制，多劳多得。2、前途需求，人都想往高处走，需要老板构建公司“晋升规划”让员工
实现“升官发财”的愿望。3、精神需求，被认可，被鼓励，被爱，干得有面子，有荣誉。
公司发展到一定程度，要引进优秀人才加入公司，若无，老员工倚老卖老，自恃功高，安于现状，不思进取，没有危机感，导致公司无法向前
系统管理思维
用健康的理念来统一全员的思想
用严格的制度来约束员工的行为
用科学的流程来规范大家的工作
用系统的培训来提升全员的素能
用有效的激励来调整全员的心态
管理是什么？
管理本质：一群人影响另外一小群人
管理核心：营造一切氛围做管理，（格局）
做局：设计“玩”的规则
领导者：
首先要知道我在哪里
其次是去哪里
再次是如何去
执行者：
首先是干什么
其次在哪里干
再次是如何干
管理者：
首先是管什么
其次是在哪管
再次是如何管
监督者：
首先是查什么
其次是在哪查
再次是如何查
