专访 | 邻几董事长刘忠建：便利店跨区拓展和属地管理之道

拿到融资后的邻几便利店，开始加速度起跑。文丨郭之富零售老板内参独家专稿 未经许可不得转载核心导读：1.邻几在区域市场崛起的契机点在哪里？2.邻几怎么做好跨区拓展和属地化管理？3.获得融资之后的邻几，如何有效利用？ 刘忠建离开他工作多年的浙江十足便利店之后，前去他并不熟悉的城市——安徽合肥，创立了邻几便利店。对此，他在2019中国便利店大会上（中国连锁经营协会举办）的解释是：成功的组织，都是在偏远地区，而非大城市创立成功的。这句话，揭示了他思考重大战略问题的知识来源和思维模式。刘忠建的邻几便利店，早期如同很多中国地方区域品牌便利店一样，从零破局。历经几年或十多年，成功突破百家门店。注重商品开发、门店管理、 ………………………………