老板用人5大原则，能力绝不是首选！大多数人的想法是错误的

作为一个老板，应该提拔重用什么样的员工？这是一个伤脑筋的问题。用人不当，轻则影响团队业绩，重则造成巨大损失。所以，识人不可不明，选人不可不查，用人不可不慎。历史上，这样的教训太多了。楚国太子建在郑国被杀，他的儿子胜当时在吴国。楚国令尹子西想召胜回国，沈诸梁问：“您是想要启用胜吗？”子西答：“我听说胜勇猛无比，想让他戍边守疆。”沈诸梁说：“此人心胸狭窄，狡猾诡诈，凶狠残暴，不修德行，关起门来尚且要警惕他，假若召他回来，必然带来祸难。”子西不听劝告，固执地召胜回国，并命他戍守边境。后来胜果真制造叛乱，公然在朝廷上杀死子西，夺得楚国政权。如何识人用人，每个老板都有自己的一套标准。我有个老板朋友说，其实万变不离其宗，总结起来就是以下5条：一，价值观要正司马光说：“君子 ………………………………