我们每一天都要在写工作计划，做工作安排划，你写的工作计划是否合理，能否让领导看到你的贡献。针对我自己的经验，在此我简单做一下分享。
工作内容分类
首先，我们要清楚自己从事的是什么岗位，这个岗位所投入的是什么，产出的又是什么。
新进职场小白，每天都会被安排各种事情，分不开先干与后干或不干，那么我们就考虑一下，老板给你的薪资区别与他人的原因是什么，这就是本职的岗位工作。作者本人就是技术员，投入的是技术与时间，产出的是产品指标。所以，我把工作分了两类，一类是技术方案与品控工作；二类是成品检测指标；非这两类工作全部归为其他。
其次，区分工作时间比重。
做完工作分类，下一步就是分析工作内容的属性，何者为因，何者为果。像作者本人的，技术方案与品控工作它是因，成品指标为果。结果就是事实已不可改变，我们不能把大量的精力投入到这里面。
*工作是为我们拥有一个美好的未来*，所以日常的时间比重侧向于放在一类工作中，剩余时间用来做第二类工作，结果还是很重要的，他属于你给上司交的答卷，是你成绩和进度的展示。
总结如下：
第一类：占比最大，体现你的能力。
第二类：占比较小，体现你过去的成绩。
第三类：其他类杂活，有时间就干，没有时间可拒绝或后延。
当然，第三类工作也是刷脸，积攒人品的工作，可酌情处理。
最后，学会工作授权。
每个人每天就8个小时，但是有超出8小时的工作要做，学习区分工作的性质，决定哪些工作是需要亲历亲为，哪些可以授权与他人或寻求协助。把握三点要亲为。
第一点：保密性的工作需要亲为
第二点：核心岗位的工作要亲为
第三点：核心价值的工作要亲为
#工作安排之五要素
工作安排确定要抓核心，比如作者本人技术类工作确定人、机、物、料，走流程，走工艺。
#工作汇报之报喜和报忧
报喜：汇报提高效率／业绩／质量的事情
报忧：汇报存在的问题，为下一步改良做铺垫，配合相关资源打通道。
以上是个人浅显的经验。
