让数字化工作变得可策划

彼得德鲁克是管理学大师，他的许多观点和方法能用来指导数字化转型的相关工作。但他提出这些观点的背景是管理问题，往往不涉及技术问题。这时，人们可以用专业知识、经验和逻辑，找出逻辑上没有断点的实施方案，并判断计划和线路的可行性。但是，当我们遇到数字化转型时，难免要谈到技术。谈技术就可能遇到不确定的问题。比如，可能需要采用数据建模技术、识别异常、优化计算等。如果这些技术问题解决不好，逻辑线路就会存在断点。如果是这样的话，“用简单办法做事”、“以终为始”等想法就无法落实，落为空谈。借鉴德鲁克的思维方法，也就遇到了困难。比如，智能决策的前提不仅是获取信息，还要有认知功能。我所谓的认知，是通过数据获得信息的过程，就像通过采集设备参数判断设备健康程度。认知算法是否合适，经常 ………………………………