管理反思：不要让新人去做“虚”事

在技术团队的日常管理中，随着规模的发展或者人员的变动，都会有新的成员不断的加入团队。对于新的成员如何有效的融入团队，是每一个团队管理者都要面对的问题之一。除了日常的入职欢迎，新人导师，试用期培养计划等等外，在对新人的工作内容类型上，也需要管理者做一些针对性的取舍。首先，对于团队在人和事这两个维度上，以及从成熟度和确定性两个方面来说，会产生以下4个组合：•新人做新事•新人做老事•老人做老事•老人做新事对于刚加入团队的新同学，是安排去做新的不确定性的事情呢，还是去做确定性高的工作呢，就需要管理者根据实际情况来斟酌啦。对于比较资深的新同学，是做新事，还是做老事，其问题应该不会太大。因为其个人能力 ………………………………