怎样让下属比你期待的还要能干？

“背上的猴子”，这一经典的管理学理论，往往被中国老板误用，和“执行力”一样，成为推卸责任、掩饰无能的借口。我尝试着通过小说的形式，更客观地介绍一下这个经典的“下属管理理论”。本文首发于“人神共奋（ID：tongyipaocha）”微信公众号1最近有点烦，黄吉米的主管生涯才刚刚进入第三个月，就对自己的能力产生了从未有过的怀疑。 下班时间已过，同事都走得差不多了，可他的今日工作清单，还有长长的一列任务没有打勾。偏偏在他忙得焦头烂额时，下属苏玛丽走过来跟他打招呼： “Jimmy，还在忙啊，我昨天早上跟你说的事，有结果了吗？” “昨天早上说的事？”Jimmy猛的想起来，是有个项目，但优先级不高，排 ………………………………