主题：把你的工作当成一个平台
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来自 第二章 重新定义你的工作 P72
【R：阅读原文】
把你的工作当成一个平台
你应该如何与外部建立联系，展望未来，增强影响力，结合自身经历说服别人从而实现改变呢？你该如何开始学习成为一名优秀的领导者呢？第一件事就是，你需要把你的工作当成一个平台来学习并去做一些新的事。
对于那些想要进步的领导者来说，这个学习过程并不是一个简单的技能训练过程（如提升你的谈判或倾听技巧），而是一个复杂的过程，涉及改变你之前所认为的重要的事和值得你去做的事。因此，最佳的起点是扩展你工作的范围，提升你工作范围外的表现力，从而对于你将做什么，会产生一些新的想法。
不管你目前的情况是什么样的，以下五件事都可以开始让你的工作变成一个能增强你领导力的平台：
○增强你对形势的定位感
○接触你专业领域之外的项目
○参与外部活动
○结合个人经历谈谈“为什么”
○放松你的日程安排
【I：重述知识】
【WHAT】把工作变成增强自身领导力平台的五个方法。
【WHY】改变需要外在的经历，拓展工作的范围，可以提升工作范围外的变现力，能够经历更多，从而改变思维方式，产生更多的想法。
【HOW】
○增强你对形势的定位感
寻找能够拓展我们视野并增强我们联系各点能力的项目；（例如：做助手能够学到很多东西，同时能看到各个点之间是怎样联系起来的。）
拓展人际关系网络。
拥有良好的形式定位感，能够从一片广阔的信息海洋中感知到那些最重要的事情，能够很好的了解所在行业的大背景。
○接触你专业领域之外的项目
去接触公司中的那些跨业务、夸等级、夸职能的特长项目。
一个跨职能项目能给我们带来新的机会，你的工作是找到这些项目，了解都有哪些人参与了该项目，以及如何参加该项目。
从各项额外任务中获得的新技能，诸如有远见的思考和组织外的人建立联系，都值得花时间去进一步提升。
○参与外部活动
积极参与外部的活动，例如：各种社群的同学会、分享会、年会，还有咱们的拆书活动。
特别是在我们的内部项目不可行的时候（也可能行，但是目前认知不够），我们在组织外部所扮演的角色对于我们学习新方法并进行实践来说是非常重要的，它能提升我们受关注的程度。
更重要的是，能改变我们对自己有限的认识并提升职业前景。
○结合个人经历谈谈“为什么”
关注那些善于讲故事的人，观察他们是如何做演讲的；
多试着去练习，一遍又一遍地讲述自己的故事，一遍又一遍地修改自己的故事，改到自己满意。改到最能打动人，最真实的那一版为止。
○放松你的日程安排
要成为一名优秀的管理者，我们需要一种非常稀缺的资源——时间来进行改变。
每天的计划安排不能太满，需要给时间留白。只有空出来时间，我们才能用来提升自己的领导能力。
《稀缺》这本书中指出，缺时间能将我们限制在一个“管子”中，只能看到”管子“中的事物，虽然这能给我们带来短期利益，但从长远来看，反而会起到限制作用。
【WHERE】
适用于不知道如何重新定义自己的工作，想要变成优秀管理者的人。
【A1：激活经验】
2016年，在一个很偶然的情况下，朋友圈看到了混沌研习社的课程视频。看完视频之后，当时我感觉特别棒，于是就入坑了混沌，一直到现在，混沌的所有课程我都是开通的。通过在线上课程的学习，参加线下课程，以及班级线下互动。这个过程，让我认识了很多有趣的人，开阔了自己的视野，拓展了思维模式。
反思：多参加优秀社群的活动，对工作和生活都会有很大的帮助。多走出去，真的很棒。正所谓：功夫在诗外！
【A2：规划运用】人人都是自己的管理者
