华为有一个概念，叫做价创造管理循环，就是通过为客户创造价值，来进行正确的价值评价，并给予合理的价值分配，让真正做出贡献的人获得合理的回报，并持续奋斗，从而让企业充满活力。价值创造的管理循环是人力资源管理的坚实基础之一，而企业的经营机制，说到底就是一种利益的驱动机制。而这套循环的制度支撑，就是绩效管理和薪酬激励机制。01. = 核心价值 = 掌握通过战略解码，识别出战略实现的关键成功要素，解码出战略举措和战略KPIs掌握组织绩效设计，基于部门价值定位和战略诉求，输出组织绩效方案掌握个人绩效设计，基于岗位独特价值和部门解码，输出个人绩效方案掌握工资包设计，建立公司、部门效率模型和工资包，分灶吃饭、自我约束、
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