企业的三类“死法”，每一类都值得警惕 |【经纬低调分享】

任正非曾对别人说，自己每天都充满危机感，担心会失败。他的担心不无道理——对任何一家企业，失败的可能性要远远大于成功的可能性。不管是在中国还是其他国家，企业创立5年后还依然存活的比例不高于5%。创业成功通常有一定偶然性，而失败往往是大概率事件。和成功相比，失败或许能教会我们更多。今天这篇文章，分享了企业的三类“死法”——必死、作死和冤死：所谓“必死”，就是企业怎么做都无法起死回生，比如缺乏真实的市场需求，或者满足的只是“伪需求”，这是创业者最容易犯的普遍错误；所谓“作死”，就是企业本可以活下去，但因为犯了致命错误，最终自断活路；所谓“冤死”，就是企业本可以活下去，而且也没有犯致命错误，但因为一 ………………………………