新人七法

我有一份名单，叫做「高潜力人才清单」，它上面记录了一些颇有才华的年轻人。这批年轻人往往是内在动机驱动，未来必成大器，当下由于种种原因，安人心智集团没有匹配这批青年才俊的项目。昨天中午，就在同事的引荐下，与一位名单上的高潜力人才共进午餐。席间，聊到年轻人如何快速成长。同事将我的零碎观点整理成「新人七法」。我校订后发出。1. 忘掉组织吧年轻人在职业生涯发展早期，容易纠结组织内部的各类关系，但一个人成长的高度要看向这个世界展现了什么作品，而不在于组织内部关系等等。如果整理你的时间优先级，永远是，对外 > 对内；用户/客户 > 同事；价值创造 > 价值评估/价值分配。极端点，你可以放弃任何公司内部协调事宜，比 ………………………………