同事们知道不能得罪掌握利益分配的HR，但内心却从来没有把HR视为“合作者”。老板们嘴上强调自己最重要的资源是“人”，却从未将人力资源管理视为“战略支持”，缩减成本时也总是从人工成本或培训费下刀。大家似乎都认为“调调人，发发钱，讲讲课，打打小官司”的工作太缺乏技术性，而这种事务性的工作显然难以为企业带来收益。以上是大多数HR在晋升过程中的真实困境，在老板和员工面前没有话语权，因为无法像业务部门那样，用硬实力来自证价值。HR的价值定位不管是在创业公司还是成熟企业HR价值至少会有三个层面：一是有效处理事务性工作；二是建立起制度和流程体系；三是在组织能力上能有所提升。从认知角度来看，HR的价值不是我们说有价值，
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