再小的店老板，也是董事长 | 开店笔记

开一家店前，先要把一个店的框架搭好，然后再思考细枝末节的东西。先要思考战略层面的东西，再思考战术层面的一件件具体事情。前面案例中的老板如果这时候纠结于开业活动如何做，加微信送什么产品，就不是董事长的角色，而是部门经理甚至小职员。以前我会说开店顶层设计的8件事情，那是一个完整的框架，对于新手，要全面理解也有难度，今天化繁为简，说一个简单一点的思考切入点，就是价格和品质的关系。这两者的关系会决定两个很重要的因素：一个是目标顾客，一个是竞争对手。我相信开店前思考这个问题会在混乱的脑海里理出一条清晰的线索。简单说，一个店的路线可以可以分成四类：高质高价，高质低价，低质高价，低质低价。这里面的低质高 ………………………………