战略不仅是未来怎么做,更多的是怎么做才会有未来,战略是在无序中给我们一个方向,帮助企业选准高价值区域,并能持续的抓住机会点。但很多企业面对战略容易出现以下问题:1、上下无法达成共识;2、规划和执行两张皮;3、每年都做延长线,缺乏科学的战略管理体系和保障战略落地的流程和机制。01核心价值理解战略本质:多视角理解战略的本质与内涵。掌握科学方法:掌握战略解码的科学方法与工具,从战略规划迈向执行。实现集成化的战略执行管理:以战略解码为龙头,集成多体系的管理任务。打造战略管理体系:掌握战略管理的整体模型,打造打胜仗的战略管理体系。02课程收益1、看准SP:SP是各部门业务的发展方向及目标纲领,是年度业务计划与预算
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