道一：年会是CEO战略和组织能力的“练兵场”

这是接着上一篇《从年会看组织：拆掉公司“人际墙”》的，关于“年会”话题的访谈系列。本篇访谈了湖畔大学文化实践研究组负责人道一。道一本名涂灵策，曾就职于阿里巴巴集团，负责干部培养及组织发展的“湖畔学院”。目前在湖畔大学从事企业文化实践研究，并主讲《以价值观为抓手的文化建设》。《从年会看组织》专题访问过程中，得到了道一许多建议和启发。这一期截稿后，我请他就着“年会“与“组织”再往深里聊一聊。本篇中也保留了道一对专题中部分内容的“批评”和他的独特见解。 湖畔大学：为什么“年会”被CEO们认为越来越重要？ 道一：年会一直很重要，只是看CEO的认知有没有到，是否重视文化，是否看重与公司里每一个个体的沟通。我 ………………………………