企业想要持续领先，需警惕3个陷阱｜大象赠书

1998年，华为的任正非为什么要找IBM当老师？其实道理非常简单，华为当时最想学的是爱立信，但是出于竞争关系，爱立信不可能教它，那么华为能够拜师的企业是谁呢？任正非开始在百年老店中筛选，而且还要有过“起死回生”又再次领先的转型经历的，最终锁定了IBM。事实证明，这个决定是正确的。华为用20年时间，完成了对IBM从学习到超越的过程。在这个过程里，我们认为华为的确走出了一条曙光之路——在质量、数量和规模上，都超越全球顶尖企业，为中国企业树立了一个非常好的榜样。和20年前的华为相比，当今有相当多的企业都拥有更为优越的条件，但在迈向持续领先的道路上，仍旧面临着三个隐形的陷阱。以下，Enjoy：01三个陷阱第一个陷阱：富，为何还要拼我们富了，为什么还要拼?过去30年，中国企业发展的动力源就是“发家致富” ………………………………