今年4月中旬去参加了一次浙大宁波理工的分享活动，很多大学生描述了自己学习生活时候的困惑，比较常见的是拖延症、懒癌、目标难以达成。
我当时略有困惑，为什么已经2021年了，现在的大学生还会被这些问题所困扰。
拖延症、懒癌、目标难以达成，往小了说浪费时间、生活学习低效、打击自信心，往大了说影响人生进程、破坏人格完整。
今天我给大家推荐一本书《高效能人士的7个习惯》，这本书从7个习惯的养成带你建立起完整的人格体系，解决上述问题更不在话下。
今天我给大家准备的拆页就是第二个习惯“以终为始”，能够对拖延症、懒癌、目标难以达成进行解读，并给出简单的解决方案。
接下来，请大家用2分钟快速浏览拆页，阅读完的小伙伴请抬头示意。
习惯二:以终为始(BEGIN WITH THE END IN MIND )
所有事物都经过两次的创造——先是在脑海里酝酿，其次才是实质的创造。个人、家庭、团队和组织在做任何计划时，均先拟出愿景和目标，并据此塑造未来，全心投入自己最重视的原则、价值观、关系及目标。对个人、家庭或组织而言，使命宣言可以说是愿景的最高形式，它是根本的决策，主宰了所有其他决定。领导工作的核心，就是基于共有的使命、愿景和价值观，创造出一个文化。
原文片段虽短，但是信息量很大，我来给大家梳理一下“以终为始”这个概念到底在讲什么。
以终为始的基础原则有两条：
第一条、任何事情都是两次创造产生的。我们做任何事情都是先在头脑中构思，既思维上的第一次创造。然后辅助实践，既行动上的第二次创造。第一条原则我相信大家很好理解。
第二条、自我领导。
但是领导不同于管理。这里就要引入领导和管理的概念，有一句话很好得解释了管理和领导：管理是正确地做事，领导是做正确的是。
领导和管理就好比思维和行动。管理关注基层，思考的是“怎样才能有效地把事情做好”；领导关注高层，思考的是“我想成就的是什么事业”。管理是有效地顺着成功的梯子往上爬，领导则是判断这个梯子是否搭在了正确的地方。
想象一下，一群工人在丛林里清除矮灌木。他们是生产者，解决的是实际问题。管理者在他们后面拟定政策，引进技术，确定工作进度和补贴计划。领导者则爬上最高那棵树，巡视全貌，然后大声嚷道:“不是这块丛林!”
而忙碌的生产者和管理者会怎么回答呢?“别嚷啦，我们正干得起劲呢。”
很多个人、闭队和企业都是这样理头猛干，却意识不到他们要欧伐的并非这片从林。
是的，管理思维。那我们得出领导思维的第一步是什么呢？问自己：我做的是一件正确的事吗？
大家会觉得这个习惯听起来也不难啊，而且我听完之后也没觉得它能解决我拖延症、懒癌、目标不能达成的的问题啊。那我现在给大家解释下问题出在了哪里？
首先我相信大家已经能接受了“任何事物都是两次创造而成的”这个客观原则。但是“第一次的创造”未必都是经过有意识的设计的。
有些人的自我意识薄弱，不愿意主动设计自己的生活，结果让影响圈外的人或者事控制了自己，生活的轨迹屈从于家庭、同事、朋友或者环境的压力。
很多我们不能达成的事情（拖延症、懒癌、目标不能达成）大多源于个人喜好，不符合客观规律，之所以会被接受是因为虚荣心、依赖心过重，渴望被接纳和获得归属感，向往他人的关心和爱护，而且一定要让别人来肯定自己的价值和重要性。
无论你你是否意识到，或者能够控制，生活的各个层面都是第一次创造，而堆砌成人生的行为是第二次创造。如果你的第一次创造拱手他人，或者屈从环境或他人，可不就会产生拖延症、懒癌、目标不能达成。
所以，大家还记得以终为始的第二条是什么？是领导么？
不是，是自我领导。
1、评估事物。评估接下来你要做的事情或者想要的东西是不是你主动想要的，是不是受环境和他人影响。
2、领导思维。思考我想要的是什么？要到什么样的程度？
3、管理行动。思考用什么样的行动或者步骤能够达到我想要得到的事物。
做左右事情的时候都可以思考下。
