淘汰，只讲正确废话和假过程的管理者！

今天结合具体业务实战案例，我们聚焦聊透彻一个话题：警惕，正确废话和过程假大空的管理者！建资源、追过程、拿结果，在追业务过程中，很多管理者走形式，有两种严重的过程动作变形表现！我们结合案例逐一分析拆解！第一种，只讲正确的废话；带团队，一定要警惕只讲正确废话的领导者！举个例子，我辅导的一个团队；讨论主管如何提升书面和口头表达能力？如果是你，你会怎么回答？我说几个他们讨论给出的答案：1，多观看关于演讲的视频和书籍；2，多向领导学习；3，开会前先纸质书面写清楚1,2，3，每个点，按照大致方向再延伸的讲；你觉得回答如何？能看出哪些问题？如果你觉得答案都挺好？那就完全错了！讲实话，都是一堆正确的废话！为什么？只有努力的方向和策略，没有具体的落地动作，没有闭环！提升个人表达能力，最 ………………………………