光看目录，都是一些大道理，仔细读下来才发现有很多可以落地、并且去提升的点。这也许是所有管理类图书的共性。有些很有切身体会，有些还没感受到，于是，有些章节觉得很有成效，另外一些却无感。
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有才能的人往往最为无效，因为他们没有认识到才能本身并不是成果。
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智力、想象力及知识，都是我们重要的资源，只有通过管理者卓有成效的工作，才能将这些资源转化为成果。
反思一下，自己算有才能吗？团队有哪些人是属于有才能的？什么才是成果？？产生成果了吗？？
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知识工作者无法用体力工作的方法来衡量，只能协助他们。知识工作者本人必须自己管理自己，自觉地完成任务，自觉地做出工作，自觉的追求工作效益。
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在一个现代的组织里，如果一位知识工作者能够凭借其职位和知识，对该组织富有贡献的责任，因而能实质地影响该组织的经营能力及打成的成果，那么他就是一位管理者。
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一般主管人员并非管理者，而是监工角色而已，并不能对下属的工作方向、工作内容、工作质量以及工作方法等有职权。
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知识工作不能用数量来衡量，也不能用成本来衡量，应看其结果，而不是看机构的规模有多大或管理工作的繁简。
人人都可以是管理者，如何衡量知识工作真的是一项任重而道远的事情，目前还没有很有效的方法。我们可以检查一些文档、代码甚至日常的沟通表达等，但是无法查看每日的查出，仅仅是从周报中，看到一些工作进度而已，惭愧。。。
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管理本身要求有效性，但是管理工作又常常具有无效性。管理者的工作等同于有效性，但是致命的是，管理者无法在其工作中区分什么是有效的而什么又是无效的，更为致命的是，常常把无效的工作当做管理本身，比如指使他人按其意志行动的权威，拍板某件事的权力。
①管理者的时间往往只属于别人，而不属于自己。
②管理者被迫忙于“日常运作”，除非他们敢于采取行动来改变周围的一切。
③使管理者缺乏有效性的第三项现实因素，是管理者本身处于一个“组织”之中。
④管理者是身处一个组织的“内部”，受到组织的局限。
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思想上需要养成的习惯
1.善于利用时间
2.成果导向
3.善于利用长处
4.要事第一，集中精力在少数重要领域
5.正确的决策
如何能做到，要看后面的章节了。利用时间，可以用滴答清单去做一些控制；结果导向是一项长期的任务，我个人认为需要列好目标、做好计划并且拆分好任务；善于利用长处首先要发现其他人的长处，多观察多鼓励，先要建立起信心来；要事第一，恐怕是最难的一项了，哪些是要事要先判断出来，然后才能做出决定做还是不做，怎样去做；正确的决策，可能需要一些工具去帮助决定，但是有一点，一定要果断，决定了之后要不遗余力去推动。我坚信，执行更重要。方向正确的前提下，一流的执行大于任何决策。
