9000字深度详解华为绩效管理体系，建议收藏

来源：网络华为的绩效管理以实现企业价值增长为目的，由个人绩效和部门绩效两种形式组成，它将绩效考核看成一个企业管理过程，以目标为导向架构绩效管理体系。01华为的绩效管理领域华为的绩效管理由四个领域构成：业务领域、绩效领域、职业领域和生活领域。它们各自的具体内涵如下。1. 业务领域①确保每一个员工都有工作任务，分析员工能力，确保员工达到工作要求。②阐明任务，让员工理解，确保员工按要求的标准执行。③保证员工在既定时间内完成任务。④确保员工不断熟练地执行任务，检查员工的工作过程，并给予指导。2. 绩效领域①保证当前的绩效令人满意，明确规定期望员工达到的绩效水平。②分析绩效下降的原因，诊断导致员工绩效出现问题的原因。③提供更高的目标，激发员工不断提高技能和水平，使员工不断学习。 ………………………………