新的领导风格

设立公司的初衷是为了执行而非创新，但随着周围不确定性的增加。我们必须改变管理方式，以适应这些变化。

运用创新者的方法，需要一种新的领导风格。在不确定时代，领导者不再是首席决策者。相反，他们是首席试验师。与团队一起提出各种假设，然后开展试验，让数据说话。

领导者是教练和推动者，而非决策者。各项试验必须提供可帮助团队进行决策的数据，这样领导者才会被解放出来。

因此，经理人要转变角色，成为“快速而节俭”的试验的教练和推动者。

如果经理人或团队中的其他任何成员说，“我觉得我们应该做这件事”或“我相信这件事”，那么这种陈述就会被转变成“信念飞跃”假设。

接下来的问题则是：“我们需要通过一项试验，确定该不该做这件事，最快的方式是什么？”

由于我们的新关注点是事业，所以领导者不应再试图成为乔布斯，也不应再预测未来。我们的领导者应该扶持各种创新。通过精益事业，雇员可以直接找到领导者，然后大胆的说，“我有一个想法，这是证据。”

由此可见，在问题、解决方案、和商业模式这几个步骤中，我们可以以下流程：

① 写下最重要的“信念飞跃”的假设；

②设计试验，对该假设进行测试；

③ 开展试验，并据此确定答案；

④ 回到团队的下一个“信念飞跃”假设，继续寻找答案。

领导者必须言行一致。他们想要做出的关键决策，都必须作为“信念飞跃”假设进行测试。记住，在高度不确定的环境下，任何你认为正确的事情，都只是你的最佳猜测。

你的“信念飞跃”假设是什么 ？