分享嘉宾:刘善武" data-type="live" data-status="0" data-noticeid="finderlivenotice-v2_060000231003b20faec8c6e48b1ec6d2cc05eb33b0776dd62234b0655cd35566e552c9e7113d@finder-1710855921647048-589632947" data-isdisabled="0" data-errortips="">来源:盖雅学苑推荐:HR新逻辑-HRLogic企业内训、管理咨询合作|吴老师-13082821688嗨,这里是HR新逻辑·HRLogic 经历十多年发展,OD的角色定位变了吗?当组织内部出现问题和冲突的时候,往往就是需要变革的时候。关于这一点,我想大家都感同身受。但实际上,我们还需要对问题和冲突的程度进行界定,因为不是任何的问题和冲突都需要去唤醒变革。相反,控制在一定程度的冲突和问题,能激发组织的内部张力和活力,从而促进组织更有效的达成目标。这就好比我们经常说的,偶尔感冒会增强组织免疫力。经典OD理论认为:当组织出现系统性问题时,OD会作为一种项目性
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