带给我震撼的《能力陷阱》

听了《能力陷阱》这本书，我是很震撼的，甚至感觉自己每个陷阱都进过。。。。

书中主要提出了管理者常见的三个陷阱：

1.能力陷阱

我们都喜欢做自己擅长的事情，但所谓擅长的事情，往往会成为将自我囚禁的牢笼。其实这是人的天性之一，因为对于自己熟悉、擅长的事情，自己会更有发言权，更能获得成就感，所以情不自禁的对自己擅长的事情投入更多的精力，但对于领导者来说，往往限制了自己和组织的发展。

书中还重点提出了，对于领导者，要像桥梁一样连接不同的人或者组织。其实这个观点和《失控》中的观点是互相印证的，对于一个快速成长的组织来说，连接其他组织或资源，是一个组织能够脱颖而出的关键所在。

2.人际交往陷阱

对于人际交往，人们往往有太多的成见，就是感觉所谓的人脉，存在了太多的功利成分，所以有意无意的将自己限制在舒适区内自得其乐。并且往往认为，所谓的好的人际关系，应该是顺其自然，不需要刻意维护的。

结合个人理解，首先每个关系都是有功利性的，包括夫妻关系与朋友关系，甚至人本身就是一种趋利避害的动物。我们所谓的舒适的人际关系，其实主要是对舒适区的被动选择，一是满足自恋感，会选择和自己聊得来或者性格背景相似的人来进行交往。二是惰性，因为交往其他关系，需要自己付出更多的努力和心力。

想要提升人际关系，一是要多展示自我，二是要维持关系，三是要多向自己向往的人靠拢以获得好的影响。

3.真实性陷阱

这个更是几乎每个人都会陷入的陷阱，不是有句话吗“做自己”，但什么才是自己呢？恐怕只是现在认知条件下的自己吧。人是不断变化的，在认知升级的过程中，每个人的自我都在不断变化，如果只是以现在的舒适度来衡量自己的做事方式或者做事内容，就把自己囚禁在舒适区内了。

其实，总体而言，这本书给我最大的感受就是，我们往往因为在大脑中形成了很多旧的思维模式，并因此将自己封闭起来而不自知，而好的方式就是要先像一个优秀 的人那样行动起来，我想这才是改变的关键。所谓行胜于言，对于每个人来说也是非常合适的。