10多天前，我和一位领拆聊：最近大家都有关注什么呢？
我们各自翻了朋友圈后，得出一致的结论：最后100天计划！
以前有个段子说：每年我们都用1个月（12月份），过完了这一年（完成了一年的计划）。
现在，在这个段子前，还可以再加上一个“回光返照”：最后100天。
可如今，这100天里的10多天过去了，朋友圈里各种打卡也随着消失殆尽……
历史总是惊人的相似！
为什么我们总是在重复地定下一个又一个同样的计划，却总是完不成呢？！
今天我们学个新招，大家试试看能否搞定计划。
预演失败策略
步骤一：准备工作。团队成员拿出一叠纸，放松地坐在椅子上。他们应该已经非常熟悉计划内容了，若非如此，请将计划描述给他们，以便他们了解其具体内容。
步骤二：想象计划完全失败。我在主持预演失败练习时会说：“我在凝视着一个水晶球，哦，不，我发现计划最终失败了。而且是彻底的、令人尴尬的、毁灭性的失败。团队中的成员们不再相互交流。我们的公司与赞助商之间也形同陌路。事态已经全然一发不可收拾。而且，我们只有简易版本的水晶球，所以无法得知计划失败的具体原因。”之后，我会问：“原因究竟是什么？
步骤三：分利失败的原因。在接下来的三分钟时间里，团队成员要写下他们所认为计划失败的原因。这就是发挥团队成员的直觉效力的时刻。每个人的经验各有不同，失败的教训也各有不同，心理模型亦各有不同，它们将全部被带入预演失败任务当中。你应该尽量去观察集体的智慧可以产生哪些结果。在本节的起始部分“决策练习·忙碌之中的会议”中，你需要独自完成预演失败的任务。不过我们发现，具体执行项目的团体共同预演失败的效果更佳，这样做能够帮助团队成员分享经验，并且调整大家对于眼前困境的理解。
步骤四：完善原因列表。在所有成员都写完计划失败的原因之后，主持人要巡视整个房间，请每个人说出他所写的—个条目。每个条目都需写在白板上。持续这一过程，直到每名成员清单上的每—条目都介绍完毕为止。这一步骤完成之后，你将制订出—份全面的列表，涵盖团队成员对于任务的理解和认识。
步骤五：重新审阅计划。团队成员可以集中全力重点探讨两到三个条目，之后再安排一次会议，讨论如何避免或解决其他问题。
步骤六：定期回顾列表。某些项目领导者每隔三四个月就会拿出这份列表，让失败的“幽灵”重新焕发活力，使得团队成员时刻警惕自身是否犯下了错误而不自知。
——摘自《直觉定律》
从这个策略，我们学到：
1、预演失败策略，正如其名字所示，它让我们设想今后可能遇到的困难、导致失败的因素，以便完善方案，填补漏洞，提前做好备案或对策。
2、人之常情，我们在制定计划时，总是充满了无尽的美好想象与憧憬。我们不愿意去想象那些破绽或漏洞。比如，我们在安排一场大型活动时，我们总是会期待风和日丽，而不愿去设想如果遇到恶劣天气会是怎样一番场景。
而通过预演失败策略，促使我们直面这些破绽或漏洞，有效评价计划，并确保计划的成功。
3、每个人的经验各有不同，失败的教训也各有不同，心理模型亦各有不同，所以，集体的智慧更佳！
尽管如此，文中所记载的六个步骤，依然适用于个人情景。
接下来，我以100天读书计划为例，演示下：
步骤一：准备工作。
找个安静的时间，预留出30分钟-1小时，拿出纸笔，写下100天读书计划的具体内容。
例如：每天晚上至少读书30分钟，一周一本，共读14本书。
步骤二：想象计划完全失败。
假想你现在手里有个水晶球，可以预测未来，请想象完全失败的场景。
例如：在水晶球显示的画面中，在2017年12月31日晚上观看跨年晚会时，你一本书都没有读完——100天读书计划彻底失败了。
步骤三：分析失败的原因。
请思考并写下来：100天读书计划失败的原因是什么？
例如：
自己写下的失败原因：
- 有几周的时间在忙项目，晚上加班。
- 年底了，人情往来多，晚上在外吃饭。
- 30分钟时间坐不住，总想刷手机。
步骤四：完善原因列表。
这里寻求下好闺蜜、好基友的帮助。请他们帮忙完善失败原因。
例如：
你打电话给好闺蜜，问：我做了一个100天读书计划，如果年底计划失败的话，你觉得有哪些原因？
闺蜜给出的失败原因：
步骤五：重新审阅计划。
集中全力重点探讨两到三个条目（若允许的话，可以选择更多的条目），做出备案或解决方案，重新调整计划。
例如：
选择三个条目：
1、加班，晚上没时间
2、谈恋爱
3、玩手机
分别对应的解决方案：
1、早上读书，酌情少两本，共读12本。
2、和TA分享我的计划，请其监督并督促。
3、读书时，手机静音，放到其他房间里。
步骤六：定期回顾列表。
每周、每月拿出这份列表，回顾与复盘。
经过这样6个步骤，你已经提前设想好了可能出现的失败因素，并且有充分的预备方案，让计划成功更近了一步。
即使有新的失败因素出现时，想必你也已经很淡定了，可以从容应对。
相信这次你的最后100天计划，不再是回光返照，而是彻底康复哟~
