销售薪酬激励这样做，谁都挖不走（附案例）！

推送规则修改啦，以防止以后看不到我们：请您点击上方【人力资源管理】→右上角菜单【...】→设为星标★编辑：人力君作者：翁涛来源：HR新逻辑（ID：hrshangxueyuan）今天和你分享关于薪酬结构调整以及浮动工资设计干货，建议收藏！1浮动奖金考虑因素激励上限在设计浮动奖金的时候，HR往往需要考虑控制一定的奖金支付成本而设定一个相对于目标奖金而言的激励上限。这个激励上限就是员工能够获得的最高奖金是目标奖金的几倍。当然，如果公司的总体奖金体系直接关联公司总体盈利状况，这样的公司就不需设定实际奖金发放的比例上限。对于一家公司而言，某个职位的浮动奖金激励上限越高，高绩效员工实际获得的奖金就会越多，这可能会直接刺激员工努力创造更高的业绩。在此需要提醒的一点是，这里提出的是高激励上限“可能”会高激 ………………………………