新晋技术管理者，几位技术老兵有份攻略要送给你

编者按：很多技术人在转型做管理者的过程中，会遇到各种各样的问题和困惑。在这个时候，没有人会像“导师”一样，在旁边手把手教你。那就只能自己摸索自己碰壁？也许你可以看看其他高段位技术管理者的经验，他们或许也曾有过和你相同的困惑，现在，他们现身说法，给你带来一些攻略和思考。作者 | Bella Wu余沛：合格的技术领导者要有 4 种能力余沛，同程艺龙副总裁、研发中心负责人，同时推动了公司在技术方向上的全面转型、技术委员会体系的建立、技管分离等管理类工作。在加入艺龙之前，曾就职于百度。我认为，成为一名合格的技术领导者，至少应当具备四种能力：1、对业务的理解能力在任何的商业公司中，技术的本质也是要为生产服务，帮助业务 ………………………………