8 种最低效的管理手段，排名不分先后。

3月28日（周日）晚上8点HRGO六周年，聊聊我的「三定三弃管理法」点击预约↓，参与直播。（无回放）1、在激励上，只盯着眼前的小钱。格局大的人，都知道眼前的利益都是小钱。钱能解决的问题都不是问题，做成了钱也不是问题，做不成，剩下这点小钱也没意义。为了小几十、小几百的激励，都要抠抠搜搜的企业，他们的管理就基本是过家家。2、为了节省小开支，却复杂了流程。曾经有一家公司，为了倡导让员工节省用纸，就列个举措：但凡打印超过 3 张A4纸的，就需要到公司前台登记用纸的数量，搞得每次打印东西，前台都排着长队。然后公司还把关键资源使用效率，列入了不同部门的 KPI 中去，而出这个主意的，正是他们的HRD。3、为了提高地位，却耽误了效率。 ………………………………