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产品经理的鼻子、运营的眼睛、业务的雷达

二爷鉴书  · 公众号  · 科技自媒体  · 2019-08-22 18:35
某天早晨,我们一个项目组里的一位同事发出前一日收入数据图,从收入走势上来看,前一天的数据有个显著的尖峰。这位同事在这个尖峰上做了一个标记,在群里问产品和运营的同事:「我们昨天做对了什么」?后来产品和运营同事根据具体的数据指标解释了的原因,大家互相鼓励加油,继续投入到如火如荼的工作中去。但这个问题却在我脑海中盘旋了很久,我发现所有的策略、规划、需求和设计都可以围绕类似的问题一层层展开:我们昨天做对了什么,我们昨天做错了什么,我们明天应该做什么。不论从产品、运营还是业务的角度,都要有理有力的回答这三个问题,否则所有的资源投入都是盲目的、失控的。而针对这三个问题给出让自己和别人信服答案的方法只 ………………………………

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