如何缩短关键人才培养周期？这些“神仙”操作总有一款适合你

本期导读：成功企业和一般企业之间的一大差别在于人才管理上的差距。谁能有效地吸引、激励、培养和保留公司发展需要的关键人才、赢得人才大战，谁就能赢得今天的商战。那么，在企业的现实发展中，该如何做到“人尽其才，物尽其用”呢？定准位：识别组织中的关键岗位选对苗：挑出最想成长的学员育好苗：规划学习路径，固化学习标准规避关键人才培养的误区本文是2019年10月推送的第11篇干货，计4627字，阅读时间10分钟。文 | 朱翔来源丨HR转型突破（ID：HRBP-007）20%的人才为企业赚取80%的收益，所以“铁打的关键人才，流水的一般员工”是企业最喜欢的状态。那么，如何留住和打造关键人才呢？01定准位：识别组织中的关键岗位在VUCA时代，越来越多的企业意 ………………………………