固本鼎新 毕力同行 - 毕马威投资并购整合系列文章（四）投后财务管控及价值提升——营运资本管控

在并购交易完成后，每一位投资者都需要重点考量的是如何设计投资标的跟踪管控措施以实现和提升投资价值。其中，财务管控作为并购中最直接、最有效的管控手段，能够帮助投资者有效实现交易价值创造，在并购管控中得到了广泛的应用。本期将以财务管控中的营运资本管理为例，讨论在并购项目中的财务管控建议。1导读案例介绍某零售行业并购项目的运营能力提升公司A为国内零售行业领导者，近期完成了对国际零售巨头中国区子公司B的收购。公司B自上世纪90年代进入中国后，已开设近百家大卖场及便利店，覆盖多个省市。但由于电商冲击、消费者习惯变迁及自身管理缺失等因素，公司B业务发展逐渐放缓，应收及应付账款周转天数均高于同业水平 ………………………………