中国企业在战略制定和执行的过程中,往往面临如下挑战:1、战略制定:缺乏科学的战略制定路径和机制保障战略过多来自于创始人拍脑袋,脱离市场和客户的需求 ;战略缺少长、中、短期的平衡;创始人和团队缺乏共识,甚至不理解为何要在共识上花时间2、战略执行:没有解码,没有科学的目标分解战略没有解码,无法落地;执行的时候往往只针对短期目标,缺少对中长期目标的持续关注; 没有能力建设方面的目标和度量指标;部门协同差;3、保障机制:组织体系不能支撑战略管理的运作组织体系不支持战略管理的运作 ;MKTG部门没有抓手,只是销售把一些不愿意做的事情给了MKTG部门;课程价值企业的战略方向确定后,如何制定落地方案并执行到位在执行
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