今天看啥  ›  专栏  ›  凡云1623

好文解构——看大神怎么写爆款文章

凡云1623  · 简书  ·  · 2020-01-29 00:49

今天第一次尝试解构觉得写的比较好的文章,希望能够通过这样的积累提升自己的写作水平和思考能力。

文章一个两篇,都是我最近看到的,并且在之前思考过或者写过类似话题的。

一篇是 《那些熬出头的奇迹,都是习惯的复利 |2020新年悦读》 ,另一篇是 《一位CEO给员工的防疫指南:在不确定的世界强悍地活》

我希望从自己的角度分析一下,吸引我的地方。

《那些熬出头的奇迹,都是习惯的复利 |2020新年悦读》

标题

文章的主要内容是习惯的复利,实际上涉及到了读书笔记的内容,应该是属于简单明了的标题。

涉及到三个元素:熬、奇迹、复利。

或者说这三个元素吸引我点开这篇文章。

有时候 简单而直接的标题琢磨一下也是好标题。

结构

这篇文章结构相对简单。

一:通过詹姆斯·克利尔的故事设置悬念,引出一个“奇迹”——从小事做起,最终取得成功。

二:通过描述“奇迹”发生的过程,引出《掌控习惯》这本书。

三:讲述微小习惯带来的复利效应。

说理部分

这篇文章的说理部分其实也简单。

但是因为是通过故事引出,所以省略掉了很多举例的工作。

文章第三部分不断地强化微小习惯的虽然产生的差距小,但是在复利的作用下不断地放大。

仔细想来,这篇文章有点像鸡汤文。

弱项

文章没有论述怎么坚持。

文章只提到要长时间的做微小的习惯能带来巨大的好处,并且强调,积蓄能量是不可或缺的过程。

但是在我看来,这篇文章其实有更好的论述重点:

1、为什么要坚持;2、怎么坚持;3、为什么是微小的习惯,而不是大的变动。

不过这可能也是作者的安排,毕竟引起我的兴趣去拜读一下这篇文章。

但是我依旧觉得,至少给读者留一个悬念会更好。

《一位CEO给员工的防疫指南:在不确定的世界强悍地活》

文章来自腾讯新闻出品,整体水品都很棒。

标题

标题涉及三个方面,防疫指南,不确定的世界,强悍地活。

防疫指南:对应当下热点,跟文章内容也很契合。

不确定的世界:对应防疫这件事情,反应出来的是世界的不确定性,契合。

强悍的活:和前面两个关键字形成强烈对比,完美。

原标题

仔细看了一下文章还有一个标题:应该是原本文章的标题:

《我们该如何面对不确定性危机》

也很棒,但是我看到的文章标题(感觉是腾讯后加的)更好,更吸引人。

结构

文章分了10个小结,加上开头一段话一共是11个部分。

开头

作者说明“我们正在经历一次可能漫长而危险的不确定时期。”

同时表示,最初的文本是给员工的一封信。

开头整体比较简单,但是 第一句话足够吸引眼球。

让我想到了两本书,一本是《黑天鹅》,一本是《反脆弱》。

即使有读者不知道这本书,也不妨碍他们对现在的不确定的世界的认同。

正文

文章给大家提出了10点建议,每一条都很棒,论述部分字数不多但是简洁明了。

10点建议包括3点不要,7点要做的事情,不要做的事情在前。

其中有几条建议我非常喜欢,摘录如下:

对所有的不确定性做好心理和物质的准备。不要抱有侥幸。

不要追求自我想象的“最优解”,而要寻找基于底线思维的“满意解”。

对自己和家人都需要坚持理性准则。

理性的专业主义,是对抗不确定性的真正力量。

反正哪儿都去不了,请利用这突然多出来的时间中的一部分,在阅读和思考中保持成长。

在普遍的恐慌中,保持理性和良知的底线。

风会吹熄蜡烛,却会助长山火。

想着重分析一下:“对自己和家人都需要坚持理性准则。”和“反正哪儿都去不了,请利用这突然多出来的时间中的一部分,在阅读和思考中保持成长。”这两句话。

这两句话我在自己写的 《致病毒来袭下的众生》 《【20200124】每日观察——年终总结》 中写到过,部分摘录如下:

做自己真正需要做的事情:

少出门,戴口罩,勤洗手,谨保暖。

然后就去做自己真正想做的事,那些一直想做却没机会做的事情。

对比来看,虽然角度不一样,但是他的表述明显更为深刻: 在阅读和思考中保持成长

其实是把我想说的部分更确切的表达出来了。

要学习和积累这样的说法。

说理部分

除了标题和结构,我也很喜欢这篇文章说理的方式。

文章所有的例子、引用、论述都围绕着疫情。

也就是说,他在用疫情这一件事情说明了10个道理,给出了10个角度的看法。

我觉得谈不上解读,但是确实对防疫有很大的帮助。

不管是在个人、公司还是国家的层面都给出了宏观且具体的建议,部分还给了微观操作。

另外,说理的部分引用了很多跟防疫相关的事件、报道甚至学术方面的知识。倍感钦佩!

结尾

文章最后提出一个观点,未来在行动者的手中,面对不确定性带来的商业模式和组织变革的机遇。

提到了 在线诊疗行业的投资和迭代 高密度的城市公共危机 、和 公共事务反馈机制

思考极为深刻,这三个话题都有充分的讨论空间。

这大概就是CEO的实力。




原文地址:访问原文地址
快照地址: 访问文章快照