这几天每天都下市场，认识各种孕婴店老板，跟他们聊天学习。
而感触最大的，就是作为孕婴店的老板不容易。这个行业现在面临的挑战特别的多。因为市场竞争激烈，所以采用了各式各样的应对方法。
有的积极开拓，有的保守防御，也有的面对现状一筹莫展。方法不重要，重要的是符合自己的实际情况。这就体现出了老板的眼光和格局了。
梁宁老师说《孙子兵法》里面有个概念：我能不能赢了你，其实我做不了主，这是你的问题；但是我会不会输，会不会打光所有的牌，会不会下桌走人，那是我自己的问题。
做人也好，做企业也好，基础不是赢，而是不输。
对于孕婴店而言，我认为就是积极的寻找方向，但不能冒进和赌博。揣好自己的钱，带好自己的人，努力尝试。
今天跟苏总见面，他准备尝试的方向就特别的好。但是涉及到商业机密，这里就不说了。
孙子兵法里面还有一句话：“求之于势，不责于人”。
就是要自己去找有势能的“面”，而不能寄希望于员工的“点”。作为将军或老板，不能抱怨士兵或工不够勇敢，这叫“责于人”。（自：梁宁老师的《得到：产品思维30讲》）
啥是“势”？
时代和潮流。
我发现有些老板把眼光死死的盯在员工的身上，公司里面所有的问题都因为员工不给力，他自己却很少反思。
其实现在身边的人，都是老板能找到的最匹配的人。老板要做的不是指责和批评，而是找到外部的势能，为自己的团队赋能。
比如我们，挺多孕婴店的客户选择了我们，都有了挺好的效果。因为我们既能提升团队努力的意愿度，也能提升团队的专业度。
既有理论，也能落地。
这段时间我是一个客户一个客户的谈的，往后也会一直这样。
因为这次创业就是从零开始，是一个新的旅程，必须要放低身段，从最基础的业务做起。我把自己定义成为内训师，花名二师兄。
为什么是二师兄呢？
那天跟达达边走边聊，他顺口说了一句：“正大光明，贪财好色。”我好像一下子被击中了，踏踏实实的挣钱，坦坦荡荡的好色——这是多高的境界啊。（一张开玩笑的脸）
其实内训最重要的是行动落地。我说我自己是二师兄，就是跟大家一起学习、一起练习。把知道变成做到，把生疏变成熟练，把费力变成习惯。
也就是：践行
今日完，晚安。
建新日记20190417
