最近跟人聊到管理是管人，我自己反而觉得管理是通过管人来达到管事的目的，所以准备自己写篇文章来聊聊自己对管理的理解。
我理解的管理分了如下几块：
- 业务和技术层面的认识和前瞻性
- 对上
- 对下
- 跨部门协调
- 团队建设
业务/技术的前瞻性
做为一个技术出身的人，即使不写代码了，也应该知道当前技术的发展方向是什么？能否帮团队的人找到试验田，做一部分技术层面的试探和积累。也需要知道当前整体架构是否符合业务的发展，因为你有可能是最先摸到长期业务发展的人。
业务层面也应该多接触前沿的部门，挖掘痛楚找到真正的需求点，这样团队就可以提前做好技术储备。
对上
- 多沟通，多打听（注意方法），摸清楚整体的方向，方便调整和应对
- 学会在合适的时间合适的场合，宣扬团队的价值点，毕竟没有价值如何能带给团队收益。
- 领导说的不一定是对的，想清楚后沟通清楚，无谓的迎合，反而体现不出价值
- 该争取的资源要争取，这样才能给兄弟们交代
- 注意沟通好自己的上升通道，兄弟们也在等着呢
- 锅还是要背的，少解释，多想想怎么解决
对下
- 注意大家的成长，大家肯定不希望一直干同样的事
- 奖罚分明，所有事情摊在明面上来说
- 提供沟通通道，可以是你主动或者团队内同学主动
- 提供上升空间
- 团建还是要做的
- 不要瞎掺乎，可以提建议，可以引导，不是自己特别了解的细节，尽量不要管太细
- 推着大家走出去
跨部门
- 沟通前准备好，想好自己要表达的东西，每个人的立场，如何引导他们靠过来
- 所有的事情都要跟大家站在同一个利益共同点上来沟通，不然永远不在同一个点
- 私下的关系还是要维护好，别让自己被孤立
- 做好会议纪要，清晰明确，抓好重点，不要谢流水账
- 适当调整时候可以跟上级领导以前铺垫好
- 不要对着干
- 对事不对人
团队建设
其实对下里已经写了不少。
要想明白一个事，团队才是自己的支柱。所以要带出一支自己风格的团队。
总结
有一个核心点，说的这一切其实都为了能更好的把事搞定，所以不一样的情况下以做事为主。
ps：想到啥写的啥
