当互联网大厂盯上“穷鬼超市”

主要观点总结

文章介绍了互联网大厂将战火烧向线下超市的现象，通过新开折扣超市的方式展开竞争。文章分析了这些超市的运营模式、选址思路、SKU控制、员工设置等特点，并指出其背后的供应链控制和即时零售体系的成熟。同时，文章也提到大厂们各自在折扣超市上的不同打法，以及硬折扣超市与传统超市的区别。最后，文章指出即时零售的新逻辑，即运用算法、供应链、系统的综合实力，精准预判消费者需求，成为消费者日常生活的默认选项。

关键观点总结

关键观点1: 互联网大厂开启线下超市竞争

文章介绍了美团、盒马、京东等大厂开设折扣超市的情况，这些超市的价格战和即时零售模式成为大厂们新的竞争焦点。

关键观点2: 硬折扣超市的运营特点

文章分析了硬折扣超市的选址思路、SKU控制、员工设置等特点，指出它们通过精简成本、提高效率来打造价格优势。

关键观点3: 大厂在折扣超市上的不同策略

文章提到大厂们各自在折扣超市上的不同打法，如美团的社区配送模式、阿里的电商系统协同、京东的供应链直接复制等。

关键观点4: 即时零售的新逻辑

文章指出即时零售的新逻辑是运用算法、供应链、系统的综合实力，精准预判消费者需求，成为消费者日常生活的默认选项。