真实案例：产品\/运营经理，你的升职机会正在被这些人抢走

上周和一位在Top3公司做产品的朋友吃饭，发现一个很有意思又有些无奈的新现象。他们BG成立了专门的增长部门，直接导致他的团队话语权降低了蛮多。没这个部门前，运营、市场、技术等等等围着他转。现在有了这个部门，变成他围绕增长部门转了。增长部门的同事，每天拿着各种数据报表找他和运营经理开会，指导他们如何调整产品思路和运营思路。这样的转变，对于工作4年的他来说，有些尴尬，升做leader的概率比原计划更低了。我这位朋友的经历，并不是个例。2018年开始，各大公司都在设置增长部门，给增长部门更高的权限和话语权，给增长部门的员工更高的福利待遇和升职空间毫无疑问，传统的产品经理、运营经理，在不久的将来会被增长经理抢掉饭碗和升 ………………………………