运营业务统筹慢，核心问题没进展，团队管理难……怎么办？

耀哥是一家大厂的高级运营经理，今年五月份跳槽去了初创的少儿编程公司做运营总监。今年是耀哥做运营的第4年，在大厂里待久了，空降到互联网教育的创业公司，他坦言：真心水土不服。耀哥负责的是一个少儿编程教育产品的运营，加之互联网教育行业重精细化运营的特征，工作异常繁重。在大厂里待久了，到了创业公司才发现，所有的资源，都比他想象中的还要极其有限。其次，运营业务上，战略目标确定与内部分解、数据体系搭建、渠道铺设......都处于初步探索阶段。同时，面对复杂的多模块业务，该如何统筹，快速梳理出各个业务线的核心问题，推动解决？还有，团队的管理上也是困难重重。比如团队人才招聘培养和梯队搭建都还在摸索中，大家磨合度不 ………………………………