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上海电气原董事长徐建国 | 企业不同成长阶段的瓶颈和突破点

HR转型突破  · 公众号  · 职场  · 2022-08-08 20:33
作者 | 徐建国(上海电气集团原董事长、华安基金公司原董事长)来源 | 领教工坊(ID:ClecChina)全文约5400字,阅读需12分钟导读 本文是徐建国先生面对领教工坊小组成员的分享内容。对于企业处于成长期(3-10亿)与发展期(10亿以上)的一把手(老板),他分享了四个关键要素(战略、人力资源、管理、营销)在不同阶段的不同特点,老板所应关注的重点(What与Why),还包括各个阶段老板容易出现的、造成企业低效的“应避免行为”。同样,不同的阶段对高管团队、对HR也有不同的责任定位,这些角色对于企业在各阶段的关键点需要保持与老板的认知同步,这是提高自身工作有效性的基础。 作为老板,如何把握好企业发展不同阶段的重点和瓶颈,我这几年在私董会陪伴大家成长过程中有一点体会。01不同阶段有不同的重点首先,我想先



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