为什么华为放弃KPI，引入OKR？

“OKR和KPI究竟有何不同? OKR究竟能给企业带来什么价值？”一方面，像谷歌、微软、IBM等企业在采用新的绩效管理模式后获得了巨大的成功。另一方面，GE等公司即便采用了新模式，却因为战略不当，在业务上并没有亮眼的表现。若谷歌和微软有一天发展不顺，我们又该学习什么呢？所以不能只看企业优秀实践的表象，需要抓住问题核心。   01绩效管理为什么不再有效要理解绩效管理为何不再有效，还得从绩效管理2.0的框架本身说起。公司在引入目标制定环节后，绩效管理扩展成了包含目标制定、绩效实施和辅导、绩效评价三者环环相扣的综合的全流程管理活动。在这套体系中，目标制定是起始点，绩效评价是终点，中间穿插了绩效的过程管理活动。初衷是希望员工在 ………………………………