连OKR和KPI的区别都不知道，就开始盲目跟风？

随着互联网时代的到来，以控制、监督、考核为基础的KPI式绩效管理方式正在被平等、开放、自我管理为核心价值的OKR式管理模式所取代。OKR的诞生做为KPI适应时代的迭代也渐渐地被越来越多的公司所采纳……..“不以考核为目的，鼓励员工突破自己的舒适区”“更透明的体系以便跨部门协作”“关注员工行为、重要领域和任务导向的模式也与企业目标更为一致”关于OKR管理模式的好评也是源源不断的传来，让越来越多的HR小伙伴们都摩拳擦掌跃跃欲试。简单来说，OKR和KPI的区别：OKR=我要做的事；KPI=要我做的事。OKR关注的是目标；KPI关注的是指标。对于可量化的工作，KPI是很好的绩效工具。但企业人数增多，岗位复杂之后，单一的KPI考核弊端就会显现。但是，想要更 ………………………………