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🔥七条心理效应,生活工作两不误

Jimmy  · 掘金  ·  · 2021-05-31 08:21
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🔥七条心理效应,生活工作两不误

人是最简单的生物,也是最复杂的生物。生存发展是人,带来毁灭也还是人,支持高效和谐的协作,抵制职场PUA,生活工作两不误。

1.登门坎效应

又名得寸进尺效应。指一个人一旦接受了他人的一个微不足道的要求,为了避免认知上的不协调,或者想给他人以前后一致的印象,就有可能接受更大的要求。

登门坎效应.jpeg

比如:

# 某部门,Jimmy 和 Ilv 是同级
# 场景:日常工作

Jimmy:Ilv,今天这个需求用到的css实现的效果我记得你之前做过呀,能搭把手弄下?

Ilv:是啊,这个小问题。给我吧,三分钟帮你搞定。

Jimmy:你人真好,下午请你喝奶茶。

# A few moment later

Jimmy:Ilv,来,喝奶茶。对了,刚才开会的时候,有个需求你之前也做过,要不你接了吧,你能很快完成,一天就可以搞定了。

Ilv:可以啊
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2.沉默效应

人们在传递坏消息时候的犹豫不决,甚至睁着眼睛说瞎话。

我们更倾向于与他人讨论分享积极的消息,对于消极的事情我们不愿讨论,这是因为个体在讨论消极的信息的时候会感觉到不安。

 沉默效应.png

比如:

# 某部门,Jimmy 是 Ilv 的上级
# 场景:工作任务分配

Jimmy:Ilv,这个工作内容,我们三天后需要用到,你看看。

# Ilv 看过后,评估需要五天时间才能完成✅,于是汇报

Ilv:Jimmy大佬,刚才计划的工作内容我看过了,内容有点多,我预估需要耗时五天...

# Jimmy 听后,不言,默默看着Ilv,过了段时间

Ilv:竟然这么急着要,那我加加班,三天内还是能搞定的。
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3.蔡格尼克记忆效应

指人们对尚未处理完的事情,比已处理完成的事情印象更加深刻。

这种效应相信大家应该深有体会,比如每天的早会,月末总结会,季度复盘会等。

蔡格尼克记忆效应.jpeg

比如:

# 某部门,Jimmy是项目经理, Ilv 是普通员工
# 部门例会,某天

Jimmy:Ilv,汇报下你对代号神舟需求的进度。

Ilv:已经完成了资源对接功能,打通消息中间件

Jimmy:神舟完成了进度的百分之几?

Ilv:40%

# 部门例会,第二天

Jimmy:Ilv,代号神舟需求怎样?

Ilv:进度是80%,预计今天能完成✅

# 部门例会,第三天

Jimmy:Ilv,代号神舟需求已经完成了吧,可以开始运营了?

Ilv:本来已经完成了,但是出了点问题,消息中间件奔溃了

Jimmy:消息中间件?啥来的
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4.强迫选择效应

让一个人做一件事,不要给他是非题,要给他选择题

强迫选择原则.jpeg

比如:

# 某部门,Jimmy是部门经理, Ilv 是普通员工
# 场景:职场调动

Jimmy:Ilv,因为公司发展需要,需要外派你到其他公司工作1-3个月,你去不去?

Ilv:公司发展那没办法,但是考虑到外派出去情况比较复杂,阻碍到了家庭生活,我不去了,还是留在本部为公司做贡献。

# 场景:同上一个(职场调动)

Jimmy:Ilv,因为公司发展需要,需要外派你到A公司或者B公司半年,你选哪个?

Ilv:我选B公司
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5.镜像效应

人们把由于别人对自己的态度犹如一面镜子能照出自己的形象,并由此而形成自我概念的印象。

镜像效应.png

比如:

# 某部门,Jimmy是公司员工, Ilv 是公司员工,Linda 是部门经理
# 场景:日常工作

Jimmy:Ilv,这些需求我使用了一天就搞定了。

Ilv:哇,一天就搞定了啊,太棒了,我还在焦头烂额弄这堆需求呢,你能搭把手不。

Jimmy:小CASE啦,我来看看。

# A few moment later
Linda:Jimmy,同份内容策划,Ilv提的解决方案比你的更具有前瞻性。你向Ilv请教下。
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6. 暗示效应

指在无对抗的条件下,用含蓄、抽象诱导的间接方法对人们的心理和行为产生影响,从而诱导人们按照一定的方式行动或接受一定的意见,使其思想、行为与暗示者期望的目标相结合。

暗示效应.jpeg

比如:

# 某部门,Jimmy是部门经理, Ilv 是部门员工
# 场景:日常工作

Ilv:Jimmy大佬,昨天说的策划我已经完成提交了,我先走了

Jimmy:Ilv,才六点,这里还有一份策划,给你接手。

Ilv:前不久才加班加点搞出了这份策划,今天想早点走

Jimmy:你看,最近公司准备上市,上市后大家福利会变好很多,听说优秀员工有期权,你懂的,再加加班,为公司助力,这份策划也挺急的。

Ilv:好吧
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7. 暴露缺点效应

对于一个德才兼备的人来说,适当地暴露自己的一些小缺点,不但不会形象受损,而且会使人们更加喜欢他。

暴露缺点.jpeg

比如:

# 某部门,Jimmy是部门经理, Ilv 是部门员工
# 场景:晋升会

Ilv:恭喜Jimmy啊,已经升经理了

Jimmy:哎,承蒙老总厚爱,感觉自己责任重大,在管理业务方面还是零基础,看来这半年得加班加点了

Ilv:多好啊,上了一个台阶,学到的东西又多

Jimmy:好是好,但得兼顾家庭,哪里像Ilv你这样,家庭关系处理得杠杆的
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后话

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