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借鉴:物业员工绩效考核标准内容

物业管理资讯平台  · 公众号  · 物业  · 2019-12-10 08:00
人员考核根据本公司员工考核管理制度,人员考核分为自评和考评,以一个月为一个考核周期,首先由被考核人根据自己本月工作情况填写《员工考核评分表》,对照表内相应项目给予自己一个考评分,然后由其直接领导给予一个考评分。最终的考核结果参照这两个评分确定。对考核不合格的员工,进行再培训。对考核优秀的员工,年终时给予的奖励。1、管理中心经理考核评分表表1序号考核内容及扣分标准满分得分扣分原因1每月工作计划按《市优秀大厦》标准和《如新世纪物业公司服务质量企业标准》制定并执行,每漏一项或每有一项不达标扣1分,扣完10分为止。102每月财务开支预算准确率在99%以上;每误差一个百分点扣1分,扣完4分为止。43确保无重大刑事案件和 ………………………………

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