礼物+人才

2018年最后一天上班，收到公司发的12月生日礼物，很开心，11月份生日的同事表示不淡定了，因为11月是保温杯，12月是电动养生杯，一同事在感叹为何自己不生在12月的时候，10月份前生日的同事更表示为何公司不提早恢复派发生日礼物。其实不管什么礼物，公司有这份心意就已经足以证明对员工的关心。

以前的旧公司刚开始时也会有这种福利，只是后面因为种种原因而取消了，现在这家公司也是，不止取消了这个，还有工龄工资也是上个月才恢复的。这对员工来说福利就是你对员工的一种态度。

今天还公布了年尾团年宴的时间，看到其中一项抽奖，是以桌的形式抽取，很人性化呢，以前的公司都是个人中奖形式，试过一桌就那么两个人没抽中的，可失望了，如果是以桌来抽，开心一起开心，难过一起安慰，挺好的。

前几天跟旧同事谈到机会的事情，因为旧公司有同事是从我现在这家公司出去的，对公司的流程及管理有一定的了解，她们说现在我的这家公司有个很大的优点就是很给员工机会，领导几乎都从内部提升，但是旧公司就不一样，喜欢花重金从外面挖人。

其实客观来看，各有优势，从内部提升的人员会更稳定，也能提高员工的积极性，而且对内部管理体制熟悉，不容易出错；弊端呢，就在于部分老员工会一直在一家公司呆着，提升提升后如果他不再继续努力接受外部思想，就会容易脱节，让人有点井底之蛙的感觉。

从外部挖人，主要是怕这个人不适应公司环境及风格。但是能同时带来不一样的文化，所以，个人觉得只要是人才，内部提升及外部聘请都OK。

毕竟一个公司的发展也需要多元化的人才，由不同的人才凑起来的公司会更加稳固，有新鲜血液注入，发展也更快。