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湖畔大学首次公开阿里巴巴17年创业心法, 马云及阿里巴巴合伙人首次回顾创业历程, 锤炼创业三板斧。“战略的上三板斧是使命感、愿景、价值观,下三板斧是人、组织、KPI。”《湖畔三板斧》不教你赚快钱,而是致力于让你的企业活得更长 。
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陈春花:如何建立企业与员工的共生关系?

湖畔大学  · 公众号  · 科技创业  · 2018-11-08 22:00
 导读:技术进步影响组织管理,无论世界500强公司,还是一家小小的初创企业,其组织成员与运行规则都在发生变化。由责任感驱动的上一代与崇尚个性自由的新一代,在快速迭代的科技面前寻找相处之道。所以,陈春花老师强调组织管理的“共生与协同”,这与曾鸣教授新近出版的《智能商业》中强调未来商业的“网路协同”,有着异曲同工之妙。如何在激烈变革中,升级组织管理的观念与方法,重建企业与员工的共生关系?今天推荐的这篇文章,来自有着丰富实战经验的陈春花老师,她最近出版的新书《共生》也非常值得一读。以下,请阅:看清世界的一系列变化1.时代的三个特征在技术的推动下,从2012年开始,我们进入了一个不确定的时代,我们遇到了非常大 ………………………………

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