啥都复用不了，还谈什么狗屁中台！

最近一个项目汇报的时候，我下面的一个研发负责人被老板“骂”了一顿，原因是老板认为这个功能之前某某项目，某某系统做过了，为啥要重新开发，拿来用就行，结果这位研发负责人讲不清楚，或者技术人员太实在而不知道该如何表达，最后也把我叫过去数落一番。我不怪老板，她的想法是可以理解的，站在投入和产品角度，不要重复制造轮子是没有错的；我也不能完全怨我的下属，有些东西的复用和集成的确是不像做PPT那样东拼西凑那样容易的。双方都没错，那问题出在哪呢？我将这个问题发到群里，大家讨论的也挺热烈，看来这个问题的确也是大家普遍存在的问题。有人吐槽老板不懂技术，需要上课的； 有人建议需要沟通，需要不断磨他，盘他的； 还有人 ………………………………