儿子，此时是晚上六点零六分，爸爸在无锡去上海的高铁上，目前已达苏州站。爸爸想，我们的日记以后可以采取时刻制。就是爸爸啥时候有时间，就在那一时刻记录一下。这样避免整篇文章都挤在晚上睡前编辑，而那个时候又经常被其他的事情所干扰，另外如果白天未休息片刻，爸爸又会面临困意的侵袭，对完成咱两的日记带来不小的阻挠。所以爸爸就改成一有时间就记录的形式，保证咱两的日记长久地坚持下去！
自爸爸昨日下午五点出门，离开你已近26小时了。不知今日的你过得怎样？不过爸爸呢确实收获满满。今日爸爸参观的是一家做阿里巴巴诚信通产品的公司，掌舵人谢总是一名非常了不起的人物。没有任何的原始资本，大学毕业做销售，后又考上了公务员，因为不满现状，辞职创业。从一两个人的团队，做到数千人的队伍。谢总向爸爸分享了他的创业历程，以及自己的心得体会。他今天所讲的主题是:“仰望星空，脚踏实地”。爸爸也把这八个字送给你，也希望你心怀信仰，并且为信仰笃定前行！
今日爸爸学到了什么呢？爸爸与你分享一下:
1.企业的节点文化以及节点的工作安排前置化。
什么是节点文化，就如目前阿里巴巴所打造的双十一，双十二，618等等。我们将公司的任务目标分阶段的规划落实。每个时间点就是一个节点，这个节点就如整个战争中的一个个小的战役，取得一个又一个的节点胜利，就是全局战争的大获全胜！因为人的状态是抛物线似的增长下降。将一个长时间的拉锯战，转换成一个个小的战役，能够避免状态疲劳，能够及时灵活地调整状态。更好地激励大家。
至于节点文化的工作安排前置化，意思就是我们要在节点前的至少一个月开始布置工作。比如工作氛围的营造，将各种节点元素的物料布置到每个人的工作桌中。每个人桌上的气球，还有送的大卖花（由大麦装束成的花寓意着大卖）等等。
2.员工与组织发展部门（POD）的打造
谢总的公司有个部门专门是为每一个员工记录与公司的点点滴滴的。从入职的那一天起，将关键的时间点每个员工的状态都以照片与视频的形式记录下来。每个员工入职那天将自己的照片贴在文化墙上，某一天如果这位员工要离职了，他自己要去文化墙上将自己的照片撕下来。另外公司还会为他办一个欢送会，欢送会上会将他入职以来的照片记录做一本相册送给他。所以他公司里几乎每位员工都是哭着离开的，这位员工在今后的单位如果有不开心的一定还会想着老东家，而且如果有亲戚朋友需要找工作，也会为他们推荐谢总的公司。这样的方式值得爸爸和你去学习的。
3.大格局与去总经理化式的管理
谢总说他以前总想着如何管好一家和多家自己的公司，结果把自己搞得十分的疲惫，但是结果还不尽人意。后来谢总就改变一个思路，如何做到不去管，公司也能正常地运作。谢总说自己每一个公司都是自己全资投资，然后3年要从100%持股做到最多持股30%。他说一个100%持股，公司的产值100万，并没有让众人持股，产值达1000万高明，自己还很累。他将此比喻包产到户，他说未包产到户前许多人吃不饱，包产到户后大家都吃饱了，而且还有富余。还是原来的那亩地，还是那头牛，还是那个老头，怎么结果却不一样呢？值得深思。
去总经理化，是指有许多企业的总经理，干到一定的时间就会没有了动力，反而还会想自己出去单干，而且还会带走一批老员工，如此对企业的伤害是很大的。他的公司采用的是中央委员+员工委员+员工激励。每个分公司由常委负责日常管理，且常委们享受公司季度利润分红，员工委员会同样享受。通过利益捆绑+志同道合把一个团队紧紧的黏在一起。而且每个常委会进行轮岗，每个人的能力都会综合地提高，即使某一个人要离开了，对架构不会有任何影响，而且往往一个人有离开的想法，然后算算他离开会损失的利益，最后会选择继续跟着团队干。
由于时间关系爸爸不将今日所学一一陈述，爸爸也不知道哪天你会看这篇日记。目前只做关于创业方面的记录，如果以后你开始了自己的创业，爸爸相信这篇文章能给你一定的帮助。此时已是19点54。爸爸已在上海开往黄山的高铁上。到家估计要23点了。不知那时的你有没有睡，根据以往你的表现，有很大的几率你还未睡。
今日就到这吧，爸爸要整理一些工作的事情。由于未见到你，今日不晒与你的合影了。
愿宝贝健康快乐！
