一文详聊产品经理必须要具备的技术思维

这几天小伙伴都在聊产品经理和技术大大经常互怼，导致项目根本无法正常推进。技术思考的方式和产品经理思考的维度完全不一样，导致两边部门协同经常受阻。因为我这边写的是产品经理的文章，首先从产品经理的角度上去思考如何和技术协同。那么问题来了：产品童鞋怎样才能得到开发同学发自内心的尊敬呢？第一，要对自己的产品业务逻辑足够熟悉。第二，多一点技术思维。壹——产品经理需要对自己的业务内容足够熟悉对于产品经理来说，如果能够对自己负责的产品业务足够熟悉，甚至比运营伙伴还要熟悉，能够把业务流程和逻辑更清晰的说明，那么就会得到开发同学的足够尊敬。举一个我身边的例子：我的一个朋友在某大型公司做金融产品经理，根据朋 ………………………………