怎么用“一二三法则”给下属定目标？

​作为管理者，带团队的一项重要工作，就是给下属定目标、分任务。那么，怎么定目标，既能为团队设定一定的挑战，又不至于挫败士气？怎样分任务才能避免“平均主义”，充分调动每个人的积极性？得到课程《汤君健·给中层的管理课30讲》​主理人汤君健，曾在课程中分享过一个定目标的“一二三法则”。这其中的“一二三”具体是什么，怎么用？在不同阶段，又怎样找抓手，激发下属的工作热情？汤君健老师将为你一一分解。来源：得到课程《汤君健·给中层的管理课30讲》作者：汤君健，得到《怎样成为带团队的高手》《给中层的管理课30讲》等课程主理人，曾任宝洁全国零售渠道销售总监。作为中层管理者，我相信，像“目标要符合SMART的原则”，对你来说已经很熟悉了。今天，我不是要给你普及浅显的管理工具，而是想帮你解决一个 ………………………………