排优先级总被怼，如何科学划分需求优先级？

导读:需求的优先级是产品经理工作中常被提及的，那么在产品工作中，要如何去评估需求的优先级呢？正文产品经理可以算作是需求管理工程师，跟进需求可能不算个难事，但是作为产品新人排优先级却很可能是个头疼的活，你如何评定重要性和紧急程度呢，是凭经验凭直觉，还是群策群力，又或者看业务数据，还是听老板的意愿？其实排优先级是个很艺术的活，也是个很考验人的活，小到业务细节的理解，大到产品战略的安排，它是产品经理的核心能力之一。好的产品是公司调度大局的枢纽宝藏，就算是个产品新人，也万不可不动脑只听领导的，或者只听业务的，慢慢的你作为产品会越来越没有话语权，所以今天来和大家讨论一下最科学的评定需求优先级的标准。 ………………………………